محاور اللقاء الاول » محاور اللقاء الأول
اللقاء السنوي الأول للجهات الخيرية
 
 
     ¨       الأهداف:-
1-            توحيد الجهود .
2-             تبادل الخبرات والمعلومات .
3-             رفع مستوى الأداء .
4-             المساهمة لرفع مستوى المستفيد الثقافي والمعيشي .
5-             تقوية الروابط مع المحسنين .
 
·    محاور اللقاء
1-توحيد جهود الجهات الخيرية :
  • ايجاد آلية يستفيد منها العاملون في الجهات الخيرية للخروج من الازدواجية والتكرار والإغفال .
  • دراسات مقارنة للفقراء على مستوى جمعية خيرية واحدة و التعرف على وجود الخلل في الحالات التي تخدمها ، إضافة إلى دراسات مقارنة بين عدد من الجهات الخيرية ومقارنتها للمتغيرات نفسها .
  • بحث الإستفادة من الجهات الرسمية مثل ( الضمان الإجتماعي ، ومصلحة المعاشات والتقاعد ، والتأمينات الإجتماعية ) باعتبارها جهات كافلة ويلزم التنسيق معها .
  • بحث امكانية توزيع الفقراء على النطاق الجغرافي أو حسب الحاجة واسناد كل فئة من المحتاجين إلى جهة يرجع فيها لكل ما تحتاجه الفئة .
2-المستفيد إلى أين :
  • دراسات ومسوحات ميدانية تطبيقية أجريت في مناطق مختلفة من المملكة.
  • وثائق لحالات مبحوثة في المنطقة مدعمة بالصور الفوتغرافية والمخططات التوضيحية والرسوم البيانية مع الحفاظ على سرية العوائل .
  • دراسات اقتصادية واجتماعية لتوضيح مستويات دخل الفرد في دول مختلفة ومقارنتها بمستوى المملكة .
3-تحسن المستوى المعيشي والثقافي للمستفيد :
  • مقترحات من بيئات مختلفة سواء كانت نظرية أو علمية للنظر في امكانية تطبيقها في بيئتنا المحلية .
  • تقييم تجارب قائمة في الجهات الخيرية المحلية لتعميم الصالح منها واقتراحات التطوير لها.
  • عوائق تحسين مستوى المستفيد والحلول المقترحة لذلك.
4-تنمية الموارد :
  • طرق وأساليب اقناع المحسنين لاستقطاب زكوا تهم وصدقاتهم .
  • أهمية الأوقاف في تأمين موارد ثابتة وضمان التشغيل الذاتي لمشاريع الجهات الخيرية .
  • التسويق ودوره في الترويج لمشاريع الجمعيات الخيرية ومردوده على تنمية مواردها .
  • أهمية التنسيق بين العلافات العامة و جمع التبرعات في تنمية الموارد .
  • أهمية التنسيق مع الجهات ذات العلاقة في تنمية موارد الجهات الخيرية مثل ( مصلحة الزكاة والدخل ، وإدارة الأوقاف ).
5-الإدارة الحديثة :
  • عرض المفاهيم الإدارية ابتداء بالتخطيط ثم التنظيم ثم التوجيه ثم المتابعة وكيفية تطبيقها في تطوير أداء نشاط الجهات .
  • عرض لمفاهيم إدارة الجودة وبيان ضرورة تطبيقها لإرضاء المستفيدين ورفع انتاجية العاملين وترشيد الإنفاق .
 
 
     ¨       فعاليات اللقاء:-
1-            المستفيد إلى أين ؟ : الأوضاع العامة عن فقراء المنطقة وكيفية التعرف عليه .
2- مقترحات لتحسين مستوى المستفيد ( المعيشي والثقافي ) الكفيل بسد حاجته .
3- توحيد جهود المبرات الخيرية : إيجاد آلية يستفيد منها العاملون في المبرات الخيرية للخروج من الازدواجية في النشاطات الخيرية .
4- كيف تنشئ نشاط خيري : عمل دراسة نموذجية متكاملة تظم أطراف النشاط الخيري من حيث المكان والبيئة الاجتماعية وتنمية الموارد .
5- تنمية الموارد العينية والنقدية : استحداث وتطوير الطرق التنموية لاستمرار نشاط المبرات الخيرية .
6- مصارف الزكاة والصدقات .
7- الإدارة الحديثة : إدخال النظم الإدارية الحديثة في تطوير أداء نشاط المبرآت.
 
     ¨       الندوات :
  • الآثار السلبية على المجتمع من جراء تدني المستوى المعيشي والثقافي للأسر .
 
     ¨       ورش العمل :
  •  رفع لأداء الإداري .
  • البحث الاجتماعي.
  •   الاستفادة من التبرعات العينية .
  • العلاقات العامة .